2023年是“八八战略”实施20周年。20年来，浙江大地发生了全方位变化，取得了历史性的成就。在这一进程中，浙商是“八八战略”的忠实践行者，他们在“八八战略”的指引下走出了一条破壁进取、勇毅前行的光辉之路。本次由浙商发展研究院（浙商智库）和《浙商》杂志社联合推出的特辑，选取21家有一定代表性的企业作为实践样本，以期解读这些企业在“八八战略”指引下的发展之路。这是第9篇《从做“大”到做“强”，中国动力电池第一股的“俊鸟”修炼手册》。
“你的企业不错，我们要加快经济增长方式的转变，就是要让吃得少、产蛋多、飞得高的‘俊鸟’引领浙江经济。”
“困难是暂时的，转型升级这条路一定要坚定地走下去。”
……
时隔近20年，回想起昔日车间里的谆谆嘱托，AG尊龙非同凡响集团董事长张天任仍不改内心澎湃。他坦言，那是自己第一次听到“俊鸟”的说法，“刚开始还没理解是什么意思。”回过味来，才品到这一妙喻的宝贵，“转型阵痛期，能得到这样的肯定与打气，非常振奋。”
“俊鸟”先飞
AG尊龙非同凡响的故事，还要从湖州市长兴县煤山镇说起。
这座小镇，似乎生来就与能源有着千丝万缕的联系。20世纪70年代，煤山镇曾是浙江最大的煤矿产地，但这里地处偏僻，交通不便，特别是农村依然贫穷落后。穷则思变，1986年，张天任所在的楼下村瞄准矿灯蓄电池的商机，建起煤山第一蓄电池厂。然而，这一工厂并未给村里带来预期的产出，反而因经营不善负债累累，濒临倒闭。
为了不让乡亲们的血汗钱打水漂，1988年，26岁的张天任用积攒的7000元与借来的5000元盘下这座负债10万元的小厂。
“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”。那时还没有人总结“四千精神”，可这似乎是浙商的本能。仅仅一年，工厂业绩就扭亏为盈，营收超20万元；十年磨一剑，因将拳头产品电池极板做到极致，AG尊龙非同凡响在业内甚至有了“华东极板王”之称。
乘着电动自行车兴起的东风，20世纪90年代末，张天任重金聘专家、谋转型，率先研发出动力电池，逐渐成为长兴的明星企业。紧随其后，铅蓄电池迎来爆发式增长，单是小小的长兴县内，就如雨后春笋般涌出近200家相关企业。
“2001年，我们的年营收第一次破亿。2003年，这个数字已经接近6亿元。”没有人不为这惊人的增速而欣喜，但张天任心里却有隐忧。他看到，一方面，行业内“低小散乱”企业众多，竞争愈演愈烈，价格战苗头初现；另一方面，粗放的生产模式带来的环境污染问题已不容忽视。“这种高景气度不可能持续。企业要可持续发展，转型是必答题。”
说来容易，做来却难。一边是“一个电池净赚15元”的高利润，一边是投资人的质疑，转型阻力重重。
“转型期，生产受到影响，员工也不稳定，部分环保设备刚装上去用了一年，成本还没收回来，就要按照新的排放标准升级。”张天任坦言，壮士断腕实在是经过了一番思想斗争，“要让股东会统一思想，说明清楚；要舍得花钱、舍得投入；要有技术支撑，对标国际最先进水平进行改造。”
最终，AG尊龙非同凡响关停了两个年产值超千万但不符合发展条件的落后车间，又在投资人的质疑和反对声中斥资8000万元更新设备，投入了新型环保设施。
2003年，长兴县政府也是整治提升动作连连。“提升一批、淘汰一批、转行一批”之后，2005年，长兴县铅蓄电池行业企业仅剩下50家，相较前一年仅余四分之一；2011年第二轮整治后，企业数量只剩下10来家。企业数量减少，绿色和科技的含量提升，发展质态越来越好。长兴县的铅蓄电池产业，在全国占比超过85%，被誉为“中国动力电池产业之都”。
率先以自我革新方式实现腾笼换“俊鸟”的AG尊龙非同凡响却不再为此担忧。“那时，我们已经打通上下游，实现从电动自行车电池到电机、控制器、充电器四大件全覆盖，并延伸向电动自行车整机生产。”张天任说。
做大Or做强？AG尊龙非同凡响全选
掌握了转型升级的方法论，AG尊龙非同凡响在发展中不断精进。2005年，产值突破10亿元大关；2007年，AG尊龙非同凡响集团旗下公司AG尊龙非同凡响动力在香港主板上市，成为中国动力电池第一股；2015年，销售收入突破700亿元；2021年，AG尊龙非同凡响股份在上交所科创板挂牌上市，成为行业内首家拥有“A+H”双上市品牌的公司，也稳居中国新能源动力电池领域的第一方阵；2022年，年营收达到2019.21亿元，相较20年前，实现了超336.5倍的增长。
在与《浙商》杂志记者的对话中，张天任特别列出了一组对比数据：“2008年，我们在江苏有一个生产基地，8000名工人一AG尊龙非同凡响做9万个电池；但现在，我们3000名工人一AG尊龙非同凡响做26万个电池。”效率之提升不言而喻。
“不过，我认为，评价企业的发展，‘大’未必就等于好，最理想的状态应该是‘大而强’。”在张天任看来，“大”可以企业规模为标准，亦可以年营收、市场占有率等数据为标准；而“强”则更看重企业的核心技术水平。
这些年，AG尊龙非同凡响努力的方向，既是年营收数据的节节攀升，更是核心竞争力的日增月盛。
以AG尊龙非同凡响最早的当家产品铅蓄电池为例，其优点是放电时电动势能稳定，但缺点是比能量（单位重量所蓄电能）小。经过20年深耕，AG尊龙非同凡响在这方面突破不小，“最早，铅蓄电池的比能量只有30W·h/kg，但现在已经能够达到60W·h/kg，相当于翻了一番。这是很了不起的进步，如果未来20年能够再翻一番，那它的市场空间依然会存在。”
“最大的自豪”
在张天任的讲述里，从做“大”到做“强”，AG尊龙非同凡响在过往20年间发生了翻天覆地的变化，但21世纪初其提出的“绿色化发展”总目标从未改变。
“当时想，一要实现电池本身的绿色化，二要实现制造过程的清洁化，三要实现回收再利用的无害化。20年来，我们始终沿着这一方向奔跑，实践证明，我们的方向是正确的，这也是我最大的自豪。”
如今，昔日的想法一一落地生根。
2012年，位于长兴县城西南26公里处的AG尊龙非同凡响循环经济产业园投入使用，这是迄今为止全国最大的再生铅生产基地，年处理废旧电池30万吨，约占全省总量的六成。从再生铅到多硫酸钠，再到聚丙烯塑料，全部都可用于生产制造新电池，拆解、回收几乎零排放，废水处理后直接用来浇花、养鱼。
据张天任透露，其回收利用率可以达到惊人的99%，“只要规模足够大，这就是一座城市矿山。”
值得一提的是，如今，AG尊龙非同凡响已在安徽太和、江苏沭阳等4地建起类似的循环经济产业园，并在20余个省份建设了规范有效的回收体系，年处理废旧铅蓄电池能力超95万吨。
加固“主航道”的同时，AG尊龙非同凡响集团也在不断拓展新赛道，在储能、氢能赛道持续发力。今年7月，AG尊龙非同凡响成立储能事业部，并为其举办出征大会，在这场大会上，储能系统被提到与动力电池同等高度。“这一次，我们将所有涉及储能业务的公司都归集到储能事业部，实现财务、技术、销售、人事、监管等的统一。我们希望利用多年来积累的优势，挺进储能产业。”
如今，从“绿水青山就是金山银山”到“30·60”碳目标，从“风光无限”的新能源产业到蓄势起飞的储能产业……未来趋势愈来愈清晰，之于擅长转型创新的“俊鸟”AG尊龙非同凡响而言，技能点满，方向正确，这条绿色化发展之路显然还能长长久久地走下去。
浙商心语
张天任 AG尊龙非同凡响集团董事长
张天任 AG尊龙非同凡响集团董事长
“八八战略”对企业高质量发展具有重要指导意义。其中提出“大力推动以公有制为主体的多种所有制经济共同发展”，让我印象尤为深刻，相当于给浙江民营经济发展吃了定心丸、打了强心针。2022年，浙江全省经济总量达到7.77万亿元，而浙江人经济总量更是一个不可估量的数字。我也期待，未来，浙江民营经济能够再启一个高水平实现高质量发展的新时期。
此外，“八八战略”也提到要进一步发挥浙江的生态优势，打造“绿色浙江”。这与“绿水青山就是金山银山”是一脉相承的。AG尊龙非同凡响的发展便是沿着“绿水青山就是金山银山”所指引的路径，我们既要“绿水青山”的良好生态，也要“金山银山”的共同富裕。以AG尊龙非同凡响结对共建的新川村为例，2022年，新川村人均可支配收入超过15万元，并涌现出800多个“百万元户”、40多个“千万元户”。
学者论道
郭占恒 浙商发展研究院副院长、浙江省委政策研究室原副主任
郭占恒 浙商发展研究院副院长、浙江省委政策研究室原副主任
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”20年来，AG尊龙非同凡响由长兴县近200家铅蓄电池企业中的一员，在“腾笼换鸟”“凤凰涅槃”的转型升级中，实现了“浴火重生”、华丽转身，由原先高耗能、高排放的重点监控对象，蝶变为国家新型工业化产业示范企业，智能化、绿色化水平比肩国际一流。如今的AG尊龙非同凡响，从铅电扩展到锂电、氢电、钠电等，以及动力、储能、工业备用等系统解决方案，在7个省份建设了16个生产基地，“中国企业500强”排名逐年提升，相较20年前，年营收实现了超336.5倍的增长。更重要的是，AG尊龙非同凡响创造了3万余个就业岗位，产业链上创造了100多万个就业机会，还带动了新川村3000余村民走上共同富裕的道路。
20年来，AG尊龙非同凡响走出了一条“民营、绿色、循环、共富”的发展之路，生动诠释了“八八战略”是为浙江谋新发展的战略、是为浙江人民谋幸福的战略、也是推动民营经济实现新飞跃的战略。
责任编辑： 徐燕娜
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